Ce qui m’a donné envie de faire ce métier, ce n’est pas la fonction RH au sens administratif.
C’est le prendre soin, la dimension sociologique, le fit entre les profils et leur environnement.
METTRE L’HUMAIN AU COEUR DES ORGANISATIONS
Comprendre les individus, leurs moteurs, leurs fragilités, leurs élans.
Comprendre les organisations, leurs cultures, leurs tensions, leurs non-dits.
Et créer les bonnes rencontres entre les deux.
C’est ma philosophie.
Et j’ai aujourd’hui l’expérience, les outils et la méthode pour la mettre en œuvre, concrètement.
SUR UN PIED D’EGALITE
En tant que professionnelle RH, on est souvent positionné du côté de la Direction.
J’ai fait un choix différent : travailler sur un pied d’égalité.
Trois principes guident chacune de mes interventions :
La transparence et la parole directe, pour instaurer une relation de confiance durable
- L’adaptation permanente à la situation, au contexte et à la personne
- Dire les choses plutôt que laisser s’installer les non-dits, toujours avec justesse et respect
Cette posture crée un cercle vertueux :
chacun se sent considéré, écouté et reconnu — et la relation devient plus saine, plus efficace, plus humaine.
LA FORCE DU COLLECTIF
Accompagner les autres à trouver leur voie me relie à quelque chose de plus grand que moi.
C’est une quête, un état d’esprit, une énergie profondément collective.
Je grandis avec les personnes que j’accompagne.
Elles m’apportent autant que je leur apporte.
Cette réciprocité nourrit mon engagement au quotidien.
Je travaille avec les individus et les organisations, jamais au-dessus, jamais à côté.
Et je suis profondément reconnaissante envers ma communauté et toutes les rencontres qui jalonnent ce parcours.
LES VERTUS DE L’ECHEC
Je ne crois pas à l’échec comme finalité.
Je crois à l’échec comme expérience d’apprentissage.
Je l’ai vécu moi-même.
Il m’a fait gagner en maturité, en lucidité, en envergure.
Il m’a rendue plus attentive aux signaux faibles, plus
sensible à ce qui ne se dit pas, plus rapide à détecter les dysfonctionnements
humains et organisationnels.
« L’échec, lorsqu’il est là, ne dépend plus de nous.
Seule dépend de nous la manière de le vivre. »
— Charles Pépin
Aujourd’hui, cette expérience nourrit directement ma capacité d’accompagnement.
LA LIBERTE, MON FIL CONDUCTEUR
J’ai choisi l’indépendance au sommet de ma carrière.
Non par rupture, mais par cohérence.
À un moment clé, j’ai senti que certains environnements ne me permettaient plus de m’exprimer pleinement ni d’avoir l’impact que je recherchais.
J’ai honoré mes engagements, puis j’ai choisi ma voie.
J’ai créé mon entreprise pour être plus libre.
Libre de mes choix.
Libre de mes méthodes.
Libre d’accompagner comme je le recommande à mes coachés : avec alignement et responsabilité.
L’ESPRIT D’AVENTURE
Ce que j’aime par-dessus tout : construire des équipes alignées à une vision de marque.
J’ai vécu cette aventure dans de grands groupes, puis j’ai compris que je pouvais porter moi-même ces transformations — pour des individus, des équipes, des organisations.
Créer des structures from scratch, imaginer des scénarios, activer des réseaux, piloter des changements complexes : c’est là que je me sens la plus utile.
Et c’est là que mon impact est le plus fort.
MES PLUS BELLES REUSSITES, VOIR LES TALENTS S’EPANOUIR
Repérer les talents, les faire grandir, parfois les laisser partir : c’est aussi ça, accompagner avec justesse.
Je crois profondément que la réussite durable repose sur la réciprocité.
Sur la capacité à faire des choix éclairés, à changer d’avis, à évoluer.
Rien n’est figé.
Le mouvement est permanent.
Et c’est précisément ce qui rend tout possible.
L’INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU COEUR DE MA DEMARCHE
Ma sensibilité est une force.
Elle me permet de ressentir les environnements, les dynamiques, les tensions invisibles.
Comprendre ce qui se joue, avant que cela n’explose.
Anticiper plutôt que réparer.
Adapter plutôt qu’imposer.
C’est cette intelligence émotionnelle qui guide mon accompagnement des transformations humaines et organisationnelles.
En résumé :
Une approche humaine, exigeante et engagée.
À la croisée de la stratégie, de l’intuition et du
collectif.
Pour des transformations durables, alignées et profondément humaines.Ma sensibilité est ma force. Je la ressens comme la capacité à prendre en considération l’environnement, les contextes, ce qui nous entoure. C’est une capacité essentielle dans la transformation des organisations. Il s’agit de comprendre et sentir ce qui se passe pour anticiper et s’adapter.