C’EST LE PRENDRE SOIN, LA DIMENSION SOCIOLOGIQUE, LE FIT ENTRE PROFILS & ENVIRONNEMENT QUI M’ONT DONNE ENVIE DE FAIRE CE METIER
METTRE L’HUMAIN AU COEUR DES ORGANISATIONS
C’est ma philosophie et j’ai l’expérience, les outils et la méthode pour vous aider à y parvenir.
SUR UN PIED D’EGALITE
En tant que professionnel RH, nous sommes souvent du côté de la Direction, ce qui implique certains comportements.
J’applique 3 principes clés pour une relation saine d’égal à égal :
- Privilégier la transparence et la communication franche instaure naturellement une dynamique de confiance et de considération.
- Toujours m’adapter à la situation et à la personne concernée.
- Croire qu’il est préférable de dire les choses directement plutôt que de le laisser ressentir des non-dits.
Cette approche favorise un cercle vertueux :
chaque partie se sent respectée et valorisée, ce qui renforce ainsi la relation d’égal à égal.
LA FORCE DU COLLECTIF
Accompagner les autres à trouver leur voie me fait sentir appartenir à un tout.
C’est une quête et un état d’esprit qui m’animent. Cette continuité entre l’épanouissement de l’autre et le mien me nourrit au quotidien.
Les personnes que j’accompagne m’apportent énormément et c’est mutuel.
Je vis et grandis constamment par le collectif. Cet état d’esprit est ancré en moi, je le cultive précieusement.
J’en profite pour remercier ma communauté, toutes les personnes que j’ai eu le privilège d’accompagner et les rencontres enrichissantes faites en chemin. C’est grâce à vous que j’évolue en permanence. Je suis reconnaissante de pouvoir partager la suite de cette aventure avec vous.
LES VERTUS DE L’ECHEC
Pour moi, l’échec est une expérience.
Apprendre de toutes les situations
J’en ai fait moi-même l’expérience.
Cela m’a aidé à gagner en maturité, en envergure car j’ai dû me battre pour faire entendre ma voix.
J’en suis ressortie changée, plus sensible aux autres.
Je suis capable de repérer les signaux faibles chez quelqu’un qui souffre au travail et de détecter plus finement et rapidement les dysfonctionnements en entreprise.
“L’échec, lorsqu’il est là, ne dépend plus de nous. Seule dépend de nous la manière de le vivre.”
Charles Pépin, Les vertus de l’échec
LA LIBERTE, MON FIL CONDUCTEUR
Pourquoi je suis devenue indépendante au top de ma carrière.
L’idée de me lancer à mon compte est née lors d’une période de restructuration où mon poste était menacé. J’ai anticipé les changements à venir et entamé des échanges avec ma direction pour une transition en douceur.
J’ai ensuite rejoint une autre maison mais j’ai rapidement réalisé que ce n’était pas l’environnement qui me convenait. Je me suis sentie limitée dans mon expression et aspirais à plus de liberté dans mon travail. J’ai honoré mes engagements et pris la décision de suivre mon propre chemin.
J’ai créé mon entreprise pour me sentir plus libre.
Je me suis lancée pour plus d’épanouissement comme je l’aurais conseillé à l’un des mes coachés.
L’ESPRIT D’AVENTURE
Ce que j’aime plus que tout, c’est l’aventure entrepreneuriale. J’ai eu la chance de la vivre au sein d’un grand groupe. Je ne m’amuse jamais autant que quand il faut créer des structures “from scratch”, tout inventer, se projeter.
Je me sens utile, je vois l’impact de mon action.
Arrivée à un certain niveau, je me suis dit que je n’allais plus réussir à trouver d’environnements aussi excitants et propices à l’action d’envergure.
J’ai pris du recul et ça m’est venu naturellement ; ces transformations d’ampleur, que ce soit pour des individus, des groupes ou des organisations, je peux les gérer moi-même.
Entre mon expérience et mon réseau, j’ai toutes les cartes en main pour accompagner les autres à gagner leur partie, en mode agile.
Et ça marche!
MES PLUS BELLES REUSSITES, VOIR LES TALENTS S’EPANOUIR
Repérer les pépites et les faire grandir :
Quand on recrute des équipes au sein d’une entreprise, on pense d’abord à la vision globale et à l’intérêt de la société. Est-ce-que ce profil va convenir à notre culture? Est-ce qu’il a du potentiel, une courbe d’évolution? Est-ce-que nous pourrons le faire grandir chez nous?
C’est oublier parfois un peu rapidement que dans une relation, il doit y avoir réciprocité pour que l’échange soit efficace et fluide.
Quand j’ai rencontré Lisa, j’ai tout de suite compris qu’elle était exceptionnelle. Je souhaitais qu’elle rejoigne nos équipes.
Elle m’a dit dès notre 1er entretien qu’elle souhaitait lancer sa propre marque, que c’était son objectif à terme.
En toute logique, j’aurais dû l’écarter et me concentrer sur des profils qui avaient l’intention de s’investir à fond dans notre marque.
Je n’ai pas voulu faire l’impasse sur son talent et bien m’en a pris.
Lisa a fait décoller notre marque à la tête du design pendant presque une décennie avant de lancer la sienne qui a connu un très beau succès.
J’ai pu l’accompagner dans son évolution professionnelle, son cheminement intellectuel et la voir passer à l’action avec beaucoup de fierté et de gratitude.
On pourrait penser que j’ai eu de l’intuition ou de la chance.
Loin de là : à force de multiplier les échanges, les rencontres, créer des connections et imaginer les 1000 scénarios que pourraient produire tel ou tel match, on peut se lancer avec confiance dans des défis qui ne sont incertains que sur le papier.
Au fameux “droit à l’échec”, je préfère “droit à faire des choix, changer d’avis.”
Le changement, c’est la transformation. Cela fait partie intégrante de la vie, d’un mouvement permanent.
RIEN N’EST DEFINTIF. CE FAISANT, TOUT EST POSSIBLE
Bien se connaître et anticiper permet de se préparer efficacement à accompagner le changement.
En comprenant ses propres forces et limites, on peut mieux anticiper les défis à venir.
On est mieux armé pour guider les autres dans des périodes de transition.
L’INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU COEUR DE MA DEMARCHE
Ma sensibilité est ma force. Je la ressens comme la capacité à prendre en considération l’environnement, les contextes, ce qui nous entoure. C’est une capacité essentielle dans la transformation des organisations. Il s’agit de comprendre et sentir ce qui se passe pour anticiper et s’adapter.